«Es vital que se nos vea como un aliado estratégico, no como competencia», indicó la ingeniera Paola Andrea Sánchez, gerente de esta IPS que brinda servicios únicos en la región como cirugía cardiovascular y neurocirugía, entre otros, y que se ha consolidado como uno de los mejores hospitales del sur del país.

En una rueda de prensa ofrecida por las directivas del Hospital de Alta Complejidad del Putumayo, con sede en Puerto Asís y el cual forma parte del Grupo Empresarial Cayena Azúl, se evidenció una preocupante falta de articulación autoridades y demás actores de salud del departamento.

La gerente general, ingeniera Paola Andrea Sánchez, y el presidente del conglomerado, doctor Jorge Osorio, expusieron los retos que enfrentan para consolidar su papel como un centro de referencia en salud de alta complejidad en la región, y que se complemente con la oferta ya existente.

Falta de articulación con actores de salud

El hospital, que ofrece servicios de alta complejidad como cirugía cardiovascular y neurocirugía, entre otros, se encuentra con un obstáculo recurrente: falta de flujo de remisiones de pacientes desde las EPS y la red pública hospitalaria del Putumayo.

Según Paola Andrea Sánchez, «es triste ver cómo algunos usuarios tienen que salir del departamento porque las EPS prefieren enviarlos a otras ciudades, pese a que contamos con la tecnología y el personal médico para atenderlos».

El doctor Jorge Osorio complementó señalando que ha habido una exclusión deliberada por parte de algunos actores del sistema de salud, citando al gobierno deprtamental pasado: «hubo órdenes explícitas de no remitir pacientes a nuestro hospital».

Problemas con la gestión de cartera

Otro desafío señalado fue la dificultad para gestionar el cobro de cartera con las EPS con las que el hospital tiene contratos.

Sánchez destacó que, aunque el hospital ha sostenido estándares de calidad y ha evitado afectar a su personal con retrasos salariales o de beneficios, la falta de liquidez sigue siendo un problema crítico.

Impacto económico y social

Con la mejor infraestructura y equipamiento médico de la región, según sus directivas, el hospital genera más de 1,000 empleos directos en el Putumayo, además de contribuir al dinamismo económico mediante la contratación de bienes y servicios locales.

Asimismo, ha implementado iniciativas de responsabilidad social, como la provisión de hogares de paso y alimentación para pacientes vulnerables y sus familias, en especial quienes provienen de zonas apartadas del departamento.

Llamado a la unidad

Las directivas hicieron un llamado urgente a las autoridades locales y a los actores del sistema de salud para trabajar de manera articulada.

«Es vital que se nos vea como un aliado estratégico, no como competencia», enfatizó Sánchez.

Por su parte, Osorio señaló que, pese a los obstáculos, otros departamentos como Chocó y Arauca han mostrado interés en replicar este modelo hospitalario, resaltando que «Puerto Asís cuenta con un centro hospitalario de nivel superior que merece ser aprovechado al máximo».

¿Qué sigue para el hospital?

Con las proyecciones de la apertura de una unidad de oncología, el hospital busca consolidarse como un referente de salud de cuarto nivel.

Sin embargo, este crecimiento solo será sostenible si se logran superar las barreras de articulación y financiamiento.

«Estamos aquí para servir, pero necesitamos el apoyo de todos los actores», concluyeron las directivas.

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